上半年灭顶之灾，下半年顾客变心
这个小标题是很多实体店2020年的真实写照，如果这家实体店位于湖北省，这种真实可能更加残酷。
朱先生的"快乐宝贝母婴中心"位于一个鄂西南小镇，已经十个年头了，2020年上半年的营收直接减少三分之二，原以为下半年会好转，但实际情况并非如此：
疫情期间很多老顾客习惯了在电商平台购买奶粉，也习惯了社区团购平台把各种婴幼儿食品快递到村镇自提点，即使朱先生把价格降到平台的九折，还送货进村，门店的生意也只恢复到往年六成。
朱先生说：一个月三四万的流水，扣除进货成本，还不够支付人工和房租的，我多次想关掉门店，但十年心血终究让我下不了狠心。
养娃养成奶粉店股东
2021年春节期间，"快乐宝贝母婴中心"正式启用抱薪科技的"来店共享门店系统"。
朱先生说：来店改变了快乐宝贝的命运。
快乐宝贝并未使用已经家喻户晓的推客功能--在小镇上，没有谁好意思去拿熟人一二十块的佣金。相反，朱先生大胆尝试了没什么人听说过的门店共享功能：
邀请顾客或朋友成为门店的股东，共享门店分红。
朱先生最先邀请的是一个三胞胎妈妈：预存1万，成为股东。原本她的三个宝宝在快乐宝贝的消费就超过了1万，相当于拿原有的消费入了股，这个当地的网红妈妈很大方地在朋友中宣传：养娃居然养到要成为奶粉店的股东。这几乎成了春节期间镇上最热门的段子。
朱先生在2月初发送给三胞胎妈妈的30张优惠券，到正月初六已经全部下单，不到二十天的时间，这位宝妈的分红就超过了两千元。
七个股东7万预存款，营收翻两番
有了这个好案例，朱先生开始尝试发展三种共享股东：宝妈、有母婴客户资源的人、亲友。对于自己没有适龄宝宝的合伙人，朱先生还特地制定了可退款的机制。
正月十五之前，朱先生的六个新合伙人到位：三位宝妈，一位从事过妇联和计生委工作的退休人员，两位亲友，不仅提前锁定了7万元的消费资金，七位新晋老板几乎可以无遗漏地影响到全镇上千目标客户。
朱先生说：电商平台和社区团购平台用规模优势抢走的，我们用更好的服务、更低的价格、更值得信赖的人，全部都抢了回来。截至3月25日，几位合伙人开工一个月，带来的营收已经远远超过去年下半年门店的自有营收，合伙人的月度分红，最少的也超过了1000元，最多的三胞胎妈妈，稳稳地超过了3000.
至于具体的营收数字，朱先生没有透露，但他表示，相比去年下半年的平均水平，接近翻两番。
朱先生的话：因为我们镇人口有限，短期内不太可能再增加新的合伙人了，但是这种方式一定可以复制到旁边的镇、甚至县城、省会；我衷心希望所有像我这样挣扎过的小老板，都能通过来店共享门店系统，重新掌握自己的命运。
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